| 來源:全球印刷(shuā)與包(bāo)裝工(gōng)業 | 發(fā)布(bù)時(shí)間:2023-03-25 | 浏覽次(cì)數：274 | |
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packsize是一家(jiā)按需提供合适(shì)尺寸包裝(zhuāng)解決方案(àn)的供(gòng)應商(shāng)，其(qí)首席執(zhí)行官羅德(dé)·加洛韋談(tán)到了正在關注影響(xiǎng)包裝(zhuāng)實踐的四種趨(qū)勢。 首先是(shì)可持續性(xìng)，在(zài)過(guò)去的(de)18個月裏，包(bāo)裝的(de)esg（環境、社會和公(gōng)司治理(lǐ)）方(fāng)面在(zài)c級管理層中的(de)知名度提(tí)高了(le)，股東要(yào)求(qiú)他們(men)投資(zī)的公司制定碳(tàn)中和政策(cè)，并公布實(shí)現這(zhè)一目标的計劃(huà)。
其次是(shì)消費者(zhě)的經曆，年輕的(de)消(xiāo)費(fèi)者正在詢(xún)問公司可以做(zuò)些什麽來擺脫與包(bāo)裝相關的(de)墊料、超大紙箱(xiāng)和(hé)垃圾，因爲他(tā)們無法将(jiāng)它們(men)從電梯中取出。
再次是(shì)最直接(jiē)的趨勢(shì)，那(nà)就是(shì)沒有足夠的人(rén)來打(dǎ)包紙箱或(huò)卡車來運(yùn)送它(tā)們，公(gōng)司意(yì)識到(dào)他們(men)必須以不(bú)同(tóng)的(de)方式處理(lǐ)包裝(zhuāng)，特别是如果他(tā)們有(yǒu)碳中(zhōng)和計劃(huà)，并(bìng)且計(jì)劃延(yán)伸到他們從供應商(shāng)那裏(lǐ)收到(dào)的(de)包裝。
最(zuì)後與供應鏈短缺有關(guān)，是(shì)意識(shí)到所(suǒ)有的重點(diǎn)都集(jí)中在加快(kuài)通過設施的流(liú)程中間的揀貨(huò)系統，讓(ràng)産(chǎn)品一直通(tōng)過前端的(de)流(liú)程，然後通過(guò)包裝(zhuāng)後端站(zhàn)是(shì)事後(hòu)才想(xiǎng)到的，再加(jiā)上(shàng)大多數(shù)設施正(zhèng)在(zài)運送(sòng)更多(duō)包裝，以将(jiāng)相同數量(liàng)的物品送(sòng)出門(mén)，因爲(wèi)每個訂(dìng)單(dān)的物(wù)品數(shù)量減少。
新的軟(ruǎn)件解決方案可以(yǐ)分析訂單曆史，爲各類設施(shī)推薦最佳(jiā)的紙箱尺(chǐ)寸範圍，其(qí)結果是增(zēng)加了(le)客戶(hù)對(duì)自(zì)動化的興(xìng)趣，自(zì)動化可(kě)以(yǐ)增加(jiā)産品(pǐn)通過(guò)設施(shī)的(de)流(liú)量，同時爲給定訂單中的(de)特定(dìng)項目(mù)創建(jiàn)定制包(bāo)裝。加洛(luò)韋說，下一步是(shì)對圍繞包裝材(cái)料強度的(de)科學(xué)進行更多研究(jiū)。這項研究可以(yǐ)幫助爲訂單提(tí)供(gòng)合适尺寸的(de)盒紙(zhǐ)箱，在相同(tóng)尺寸(cùn)的紙箱裏(lǐ)可能(néng)會減少紙(zhǐ)張。
作爲(wèi)最後一步，該(gāi)公司正在(zài)推出一(yī)項(xiàng)區(qū)域服務，從鹽湖城(chéng)和芝加哥開始(shǐ)，這使公(gōng)司可以(yǐ)向packsize提供即(jí)将到(dào)來的訂(dìng)單，然(rán)後(hòu)接收合(hé)适(shì)尺寸(cùn)的紙箱(xiāng)。随着設(shè)施實(shí)施(shī)更(gèng)自動化(huà)的包裝盒印(yìn)刷設(shè)備，mro對(duì)于(yú)維持正常(cháng)運行時(shí)間和可靠(kào)性至(zhì)關重(zhòng)要(yào)。
“我們的(de)客(kè)戶(hù)将擁有一(yī)個應用(yòng)程序，就(jiù)像您用來(lái)訂購(gòu)披薩(sà)一(yī)樣(yàng)，”加洛(luò)韋說(shuō)， “客(kè)戶(hù)輸入他們需要(yào)運送(sòng)的産(chǎn)品(pǐn)的長度、寬度(dù)和高度。該(gāi)應用程序可以幫助他們(men)選擇(zé)他們需(xū)要的尺(chǐ)寸、樣式和厚(hòu)度(dù)的紙箱(xiāng)，以(yǐ)及價格和(hé)交(jiāo)付選項，他們(men)就能可以得到(dào)一箱或一(yī)卡車。”
加(jiā)洛(luò)韋說(shuō)，目标客戶(hù)是重(zhòng)視esg和适當(dāng)規模(mó)的托運(yùn)人，但可(kě)能沒有足夠的(de)數量來(lái)證明自(zì)動化是合理的。“我們可以爲它們提供服(fú)務，直(zhí)到(dào)它(tā)們大到可(kě)以使用我(wǒ)們的自動化設備，”他說。
從包裝(zhuāng)盒印刷中(zhōng)削減緩沖材料
如(rú)果(guǒ)今天(tiān)的包裝行(háng)業(yè)有(yǒu)一句座右(yòu)銘，那可能是“少即是多”。雖然(rán)大多數(shù)行業都專注于(yú)如何讓客(kè)戶越來越多地使用(yòng)它所提(tí)供(gòng)的産(chǎn)品，但(dàn)包裝(zhuāng)，尤其(qí)是生産線(xiàn)末端的包(bāo)裝(zhuāng)，專注(zhù)于(yú)爲客戶尋找減(jiǎn)少使(shǐ)用量的方(fāng)法。在(zài)包裝後添(tiān)加到(dào)紙(zhǐ)箱或容(róng)器中的空(kōng)隙(xì)填充、緩沖和(hé)包裝(zhuāng)産品尤其如此(cǐ)。
ranpak增長(zhǎng)戰(zhàn)略主管(guǎn)巴拉尼·博巴說(shuō)：“毫無疑問，自(zì)上而下(xià)的管理推動了(le)可(kě)持續發(fā)展，消(xiāo)費者對減(jiǎn)少(shǎo)包裝(zhuāng)的(de)需求(qiú)正在産生(shēng)影響(xiǎng)。但倉庫經理通常不會受到可(kě)持續性的激勵(lì)，因此，他們(men)不想(xiǎng)爲可持(chí)續材料(liào)支付太(tài)多費用(yòng)。”
相反，他(tā)們正在(zài)尋找(zhǎo)自動化來(lái)減輕對(duì)勞動力(lì)的依賴并(bìng)提高(gāo)産量(liàng)，這樣他們(men)就可以(yǐ)使用更少的紙張來填(tián)充空(kōng)隙(xì)，但仍能(néng)獲得相同(tóng)的産品保護。“我(wǒ)們可(kě)以節省(shěng)勞動力(lì)，通過優化(huà)您使用的(de)紙張數量(liàng)，以經(jīng)濟成本實(shí)現這一目(mù)标，并(bìng)爲您提供可持續性作爲(wèi)更多(duō)的(de)好處，巴拉尼(ní)·博巴說。
除了最(zuì)大限度(dù)地(dì)減少(shǎo)包裝(zhuāng)過(guò)程後端(duān)的空隙填充外(wài)，巴(bā)拉(lā)尼·博巴還(hái)表示，ranpak正通過自(zì)動托盤架(jià)設技術和解(jiě)決方案解決(jué)該過程的(de)前(qián)端問題，以自(zì)動将較大(dà)的紙(zhǐ)箱切(qiē)割(gē)成一定的尺寸以(yǐ)減少(shǎo)空氣量。“一個使用36種不(bú)同(tóng)紙箱(xiāng)尺寸的組(zǔ)織可(kě)以使用我(wǒ)們的(de)切割技(jì)術(shù)技術(shù)将其(qí)減少到十幾個。”
除了解決(jué)可持(chí)續性問題(tí)外，前端(duān)和後端(duān)流程(chéng)的自動化(huà)在消除(chú)包裝瓶頸方面也發揮(huī)了作用。即使(shǐ)已(yǐ)經實現了(le)包裝(zhuāng)過程(chéng)的(de)自動化，“空隙(xì)填(tián)充(chōng)隻會(huì)将(jiāng)瓶頸(jǐng)移(yí)到生(shēng)産線上，”巴拉尼(ní)·博巴說， “如(rú)果不(bú)解決它，那麽在(zài)自主移動機器(qì)人或(huò)自動包裝(zhuāng)等技術上所做的所有投資都(dōu)将被浪費掉。”
保持線路的通暢(chàng)運行
推(tuī)動(dòng)更快(kuài)的速度、更高的吞吐量和(hé)靈活(huó)性，以(yǐ)安全地處(chù)理更多(duō)種(zhǒng)類的産品，并将損壞(huài)降至(zhì)最低，這推(tuī)動了在(zài)運(yùn)輸包(bāo)裝中采(cǎi)用(yòng)自動化，通常(cháng)定義爲(wèi)産品完成後發(fā)生的(de)所有(yǒu)事(shì)情(qíng)在生(shēng)産線上爲消費(fèi)者(zhě)包裝。
“如(rú)果客戶每小時(shí)處理100個包裝，他(tā)們會問如(rú)何才(cái)能每小(xiǎo)時處理(lǐ)150個包(bāo)裝(zhuāng)，”signode營銷和(hé)産品(pǐn)管理(lǐ)副總(zǒng)裁邁克·斯(sī)坦因(yīn)說，“他(tā)們不僅希(xī)望它跑得(dé)更快(kuài)，還希望(wàng)它更加(jiā)靈活(huó)，以适應不(bú)斷推出(chū)的新産(chǎn)品、尺寸和外包裝。而且，他們希(xī)望它(tā)更可靠。正(zhèng)常運(yùn)行時間是(shì)一個因(yīn)素，而停機時間是一個(gè)問題。”
勞(láo)動(dòng)力在這裏(lǐ)也是一個(gè)因素(sù)。設施不僅(jǐn)在(zài)努(nǔ)力獲得履(lǚ)行訂單(dān)所需的(de)人才(cái)，而且(qiě)還缺(quē)乏維護(hù)自動化設備的勞(láo)動力(lì)。結果是客(kè)戶要(yào)求供(gòng)應(yīng)商(shāng)确保(bǎo)對設備進(jìn)行監控和(hé)維(wéi)護。“我們(men)在傳感(gǎn)器(qì)、物聯(lián)網(wǎng)和遠程監控(kòng)方面做得更多(duō)，因此(cǐ)我們可以(yǐ)告訴(sù)客戶(hù)他們(men)需要(yào)做一些預(yù)防性維護(hù)，或者(zhě)我們(men)将安排服務訪問，因(yīn)爲我們發(fā)現某個項(xiàng)目存在(zài)問(wèn)題，”斯坦(tǎn)因說(shuō)。
這代表(biǎo)了signnode進行維護的方式(shì)發生(shēng)了重(zhòng)大變(biàn)化。“我(wǒ)們正試圖(tú)從預防性(xìng)維護轉向(xiàng)預測(cè)性維護，這樣我們就(jiù)不僅(jǐn)僅是(shì)派遣服務(wù)技術人員了，”斯坦因(yīn)說，“首先是通過(guò)機器上用戶友好的(de)hmi向機器上(shàng)的操作員提供(gòng)更多(duō)信息(xī)。如果我們可以(yǐ)向他(tā)們發(fā)出警報，他(tā)們就(jiù)可以自行采取行(háng)動，這很(hěn)有價(jià)值。接(jiē)下來是(shì)使(shǐ)用遠程監(jiān)控來識(shí)别潛(qián)在(zài)的操作問題，并(bìng)在可能的情況(kuàng)下遠(yuǎn)程調整機(jī)器(qì)，以防出現不(bú)正确的情(qíng)況，例(lì)如無(wú)意的(de)序列(liè)更改(gǎi)。在(zài)疫情期間，我們(men)了(le)解到我們可以遠程(chéng)調試機器(qì)，這意(yì)味着(zhe)我(wǒ)們也可(kě)以遠(yuǎn)程(chéng)維護它(tā)們，”斯(sī)坦因說。
signode已經爲服務運營(yíng)團隊以及(jí)機器(qì)學習(xí)技術(shù)增加了一名數據科(kē)學家(jiā)。“我們(men)正在(zài)收(shōu)集(jí)機器周圍(wéi)的彙總(zǒng)信息(xī)，這些信(xìn)息使(shǐ)我們(men)能夠查看機器(qì)何時出現可預(yù)測的振動或溫(wēn)度變化或機(jī)器(qì)磨損的前(qián)兆。然(rán)後，通過機器學(xué)習，我(wǒ)們的預防(fáng)性維護可以更(gèng)有效。例如(rú)，如果我們得知99%的電(diàn)機在(zài)3,000小(xiǎo)時(shí)後沒(méi)有故障，但(dàn)在6,000小(xiǎo)時後，我們可以(yǐ)微調維護計(jì)劃(huà)，”他說。這不(bú)是預(yù)測性維護，但它(tā)正在(zài)朝着這個方向發展。
斯坦(tǎn)因補(bǔ)充說，向預測性(xìng)維護的過(guò)渡還處于(yú)早期階段(duàn)，這需(xū)要signode及(jí)其客戶(hù)的投資(zī)，但正(zhèng)在(zài)向那個(gè)方向(xiàng)緩慢發展。“有幾個初步舉(jǔ)措認識到(dào)了預(yù)測性維護投資(zī)的價值，并處于領先地位，我們(men)正在與這(zhè)些公(gōng)司進(jìn)行試點工(gōng)作，因爲我們都(dōu)處于過渡期(qī)，并(bìng)且正在研究如(rú)何以(yǐ)盈(yíng)利的方(fāng)式做到這一點。”
采取(qǔ)整體方法(fǎ)
那麽，一家希望解決勞動力、可(kě)持續(xù)性和吞吐量方面的障礙(ài)的公司如何改(gǎi)變其(qí)包裝業務呢？“設施面(miàn)臨的(de)挑戰(zhàn)是(shì)應對電(diàn)子商務(wù)的加速增長(zhǎng)，以及(jí)配送(sòng)中心(xīn)寄(jì)到(dào)我(wǒ)們家中的所(suǒ)有紙(zhǐ)箱的快遞包裹(guǒ)，”chainalytics的奧(ào)斯(sī)說(shuō)， “很多(duō)公司(sī)不斷地詢問他們如何才(cái)能解決這些問(wèn)題。爲了(le)完(wán)成這(zhè)件事，我們(men)正在轉向自動(dòng)化。”
奧(ào)斯補充說(shuō)，亞馬(mǎ)遜、沃爾瑪(mǎ)和塔(tǎ)吉特等(děng)行業巨(jù)頭正(zhèng)在(zài)開(kāi)辟道路(lù)，而其(qí)他巨頭(tóu)則處于探索或(huò)新興(xìng)階段(duàn)。他在(zài)旅程開始時對(duì)公司的建(jiàn)議是首(shǒu)先(xiān)關注(zhù)勞動(dòng)力。詢問(wèn)他們有(yǒu)多少全職員工(gōng)，他們需(xū)要操作(zuò)多少(shǎo)班次，以及(jí)他們的哪些手(shǒu)動流程可以從自動化中(zhōng)受益(yì)。
接下來(lái)，看(kàn)看産(chǎn)品如何在(zài)倉庫(kù)中流(liú)動(dòng)，從接收(shōu)到運(yùn)輸(shū)，并(bìng)考慮(lǜ)哪些包裝(zhuāng)系統可以實(shí)現(xiàn)更有(yǒu)效的流(liú)動，因爲(wèi)可用的自動化包裝(zhuāng)系統多種(zhǒng)多樣。最後是采(cǎi)取整體方法，應該認識到包裝(zhuāng)不是(shì)孤島，而是(shì)整個履行(háng)過(guò)程(chéng)的一部分(fèn)。
“爲了(le)工作更加高效，會設置一個紙(zhǐ)箱，在底部貼上(shàng)膠帶并将(jiāng)其發(fā)送到生産線上(shàng)。但這個過程可以自動化，而且(qiě)在供(gòng)應鏈中有(yǒu)不同(tóng)風格的紙(zhǐ)箱，它們的表現(xiàn)也不同，這意味着有(yǒu)不同(tóng)類型(xíng)的設備(bèi)。”奧斯說(shuō)。
例如(rú)，在揀貨(huò)流(liú)程的前端自動(dòng)添加(jiā)紙箱包裝，将是推(tuī)動自動化采用，并減少(shǎo)對勞(láo)動力依(yī)賴的快速方(fāng)法，這(zhè)是一個新(xīn)系統(tǒng)的開(kāi)始(shǐ)。對可持(chí)續性的重(zhòng)視是(shì)另一個可(kě)以采(cǎi)用整體或系統(tǒng)方法來推動改(gǎi)進的領域(yù)，單線(xiàn)訂單(dān)的增加創(chuàng)造了(le)對自(zì)動裝袋解決(jué)方(fāng)案的(de)需求。目前，這些(xiē)通常涉及(jí)某種類型的塑料包(bāo)裝。雖然仍處于早期階(jiē)段，但紙(zhǐ)張等替代材料(liào)正在被探索，因爲它們是可持(chí)續的。
可持續性(xìng)最好通過産品和包(bāo)裝系統在(zài)整個交付和退(tuì)貨過(guò)程中如何(hé)協同工作來衡(héng)量的，而(ér)不(bú)僅僅(jǐn)在于(yú)設施内的(de)效率或成本，現(xiàn)在這一(yī)點(diǎn)變得(dé)至關重要，因爲在電商訂單中(zhōng)的處(chù)理和運輸(shū)工作(zuò)比過去要(yào)多得(dé)多。環(huán)保包裝雖(suī)然受到消(xiāo)費者的青(qīng)睐，但(dàn)需要(yào)在制(zhì)造系統中發(fā)揮作用(yòng)。如果産品(pǐn)被交(jiāo)付了，但(dàn)由(yóu)于問題而(ér)被(bèi)退(tuì)回，如(rú)果考(kǎo)慮到所有成本(běn)，它(tā)實(shí)際上(shàng)是否可持續？所以必須(xū)考慮整體情況。
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