| 來源(yuán):全球(qiú)印(yìn)刷(shuā)與包(bāo)裝工業 | 發(fā)布時間:2023-03-24 | 浏覽次數：251 | |
|
packsize是(shì)一家按(àn)需(xū)提供合适(shì)尺寸包裝(zhuāng)解決方案的供(gòng)應商，其首席執(zhí)行官羅德(dé)·加洛韋談到了正在關注影(yǐng)響(xiǎng)包裝(zhuāng)實踐的四(sì)種趨(qū)勢。 首先(xiān)是(shì)可持(chí)續性，在過去的(de)18個月(yuè)裏(lǐ)，包裝的(de)esg（環境(jìng)、社會和公(gōng)司治(zhì)理）方面在(zài)c級管(guǎn)理(lǐ)層中的(de)知名度提高了(le)，股東要(yào)求他們(men)投資的公(gōng)司制(zhì)定碳中(zhōng)和政策(cè)，并公布實現這(zhè)一目标的計劃。
其次是(shì)消費者(zhě)的經曆，年(nián)輕的(de)消費者正在詢(xún)問公(gōng)司(sī)可以做(zuò)些什麽來擺脫(tuō)與包裝盒(hé)印刷相關(guān)的墊料、超(chāo)大(dà)紙箱和垃圾(jī)，因爲他們無法(fǎ)将它(tā)們從(cóng)電梯中取(qǔ)出。
再次是(shì)最直(zhí)接的趨勢(shì)，那就是沒有足(zú)夠的人來(lái)打包(bāo)紙箱或(huò)卡(kǎ)車來運送(sòng)它(tā)們，公司(sī)意識到他(tā)們必(bì)須以不同的方(fāng)式處理包裝盒(hé)印刷，特别是如(rú)果他們有(yǒu)碳中(zhōng)和計(jì)劃，并(bìng)且計(jì)劃延伸到(dào)他們(men)從供應(yīng)商那(nà)裏收到的(de)包(bāo)裝。
最(zuì)後與供(gòng)應鏈短(duǎn)缺有(yǒu)關，是(shì)意識到所(suǒ)有的重點(diǎn)都集中在加快(kuài)通過設施(shī)的流(liú)程中間的揀貨系統，讓産品一(yī)直通過前(qián)端的流程，然(rán)後通過包裝後端(duān)站是(shì)事後才想到的(de)，再加上大(dà)多數(shù)設施(shī)正在(zài)運送(sòng)更多(duō)包裝，以将(jiāng)相同數量(liàng)的物(wù)品送出門，因爲每個(gè)訂單的物(wù)品(pǐn)數量減(jiǎn)少。
新的軟(ruǎn)件解(jiě)決方(fāng)案可(kě)以分(fèn)析訂單曆史，爲各類(lèi)設施推薦最佳的紙(zhǐ)箱尺寸範(fàn)圍，其結果(guǒ)是增加了客戶對自動化的興趣，自(zì)動化(huà)可以(yǐ)增加(jiā)産品通過設施(shī)的流量，同時爲(wèi)給定(dìng)訂單中的(de)特定項(xiàng)目創建(jiàn)定制包(bāo)裝(zhuāng)。加洛韋說，下一步是(shì)對圍繞包裝材料強度的(de)科學(xué)進行更多(duō)研究。這項研究可以(yǐ)幫(bāng)助爲(wèi)訂單提(tí)供合适尺寸(cùn)的(de)盒紙箱，在相同(tóng)尺寸(cùn)的紙箱裏(lǐ)可能會減(jiǎn)少紙(zhǐ)張。
作爲最後一(yī)步，該公司正(zhèng)在推出一(yī)項區域(yù)服務，從(cóng)鹽(yán)湖城(chéng)和芝加哥開始，這(zhè)使(shǐ)公司(sī)可以(yǐ)向packsize提供即将到來的(de)訂單(dān)，然後(hòu)接收(shōu)合(hé)适尺寸(cùn)的紙箱(xiāng)。随着設(shè)施實(shí)施(shī)更自動(dòng)化的包裝設備，mro對于維持正常(cháng)運行時(shí)間和可(kě)靠性至關重要。
“我(wǒ)們(men)的客(kè)戶将(jiāng)擁有一個應用(yòng)程序，就像您用(yòng)來訂(dìng)購(gòu)披薩一(yī)樣，”加洛韋說， “客(kè)戶輸入他們需(xū)要運送的産品(pǐn)的長度(dù)、寬度和(hé)高度。該應用程序可以幫助他(tā)們選擇他們需(xū)要的(de)尺寸、樣(yàng)式(shì)和厚度的(de)紙箱(xiāng)，以及價格和交(jiāo)付選(xuǎn)項(xiàng)，他們就(jiù)能可以得到一(yī)箱或一卡車。”
加(jiā)洛韋說，目标客戶是重視esg和适(shì)當規模的(de)托運(yùn)人，但可(kě)能(néng)沒有(yǒu)足夠的數(shù)量來證明自動(dòng)化是合理的。“我(wǒ)們可(kě)以爲(wèi)它們提供(gòng)服務，直到它們(men)大到(dào)可以使用我們(men)的自(zì)動化設備，”他說。
從包(bāo)裝中(zhōng)削減緩沖材(cái)料
如果今天(tiān)的包(bāo)裝行業有(yǒu)一句座右銘，那可能是“少(shǎo)即是(shì)多”。雖然大(dà)多數(shù)行業(yè)都專注于(yú)如何讓(ràng)客(kè)戶越來越(yuè)多地使用(yòng)它所提(tí)供(gòng)的産(chǎn)品，但包(bāo)裝，尤其(qí)是生(shēng)産(chǎn)線末端的包裝，專注于(yú)爲客戶(hù)尋找減(jiǎn)少使用(yòng)量的方(fāng)法。在包裝(zhuāng)後添(tiān)加到紙箱(xiāng)或容(róng)器中的空隙填充、緩(huǎn)沖和包裝(zhuāng)産品尤其如此(cǐ)。
ranpak增長(zhǎng)戰略主管巴拉尼(ní)·博(bó)巴說(shuō)：“毫無(wú)疑問，自上(shàng)而下的管理推動了可(kě)持續發(fā)展，消費者(zhě)對減少(shǎo)包裝(zhuāng)的(de)需求(qiú)正在産生影(yǐng)響(xiǎng)。但倉庫經(jīng)理通(tōng)常不會受(shòu)到可(kě)持續(xù)性的激勵，因此，他(tā)們不想爲可持續材料支付太多費用(yòng)。”
相反，他們(men)正在(zài)尋找自動化來(lái)減輕對勞動力(lì)的依賴并(bìng)提(tí)高産量，這樣他們(men)就可(kě)以(yǐ)使用更少的紙張來填充空隙，但仍能(néng)獲得相同的産(chǎn)品保護。“我(wǒ)們可以節省(shěng)勞動力(lì)，通過優(yōu)化您使(shǐ)用(yòng)的紙張數量(liàng)，以經(jīng)濟成本實(shí)現這(zhè)一目(mù)标，并爲您提供可持(chí)續性(xìng)作爲更多(duō)的好處(chù)，巴(bā)拉尼·博巴(bā)說。
除了(le)最大限度(dù)地減少包裝過(guò)程後端(duān)的空(kōng)隙填充外，巴拉尼(ní)·博巴還(hái)表示，ranpak正通(tōng)過(guò)自動托盤架(jià)設技術和解決(jué)方案(àn)解決(jué)該過(guò)程的前(qián)端問題(tí)，以自(zì)動将較大的紙(zhǐ)箱切割成一定(dìng)的尺寸以(yǐ)減少(shǎo)空氣量。“一(yī)個使(shǐ)用36種(zhǒng)不(bú)同(tóng)紙箱(xiāng)尺寸的組(zǔ)織可(kě)以使(shǐ)用我們的(de)切割技(jì)術技術将其(qí)減少到十(shí)幾個。”
除了解決可持續性問題(tí)外，前端和後端(duān)流程(chéng)的自動化(huà)在消除(chú)包(bāo)裝瓶(píng)頸(jǐng)方面也發揮(huī)了作用。即使已(yǐ)經實(shí)現了包裝(zhuāng)過程(chéng)的自動化(huà)，“空隙(xì)填(tián)充隻會将瓶頸(jǐng)移(yí)到生(shēng)産線上，”巴拉尼·博巴說(shuō)， “如果不(bú)解決它(tā)，那麽在(zài)自主移動機器(qì)人或自動包裝(zhuāng)等技術上(shàng)所做(zuò)的所有投(tóu)資都(dōu)将被浪費掉。”
保持線(xiàn)路的通暢(chàng)運行
推動更快(kuài)的速度(dù)、更高的(de)吞吐量和(hé)靈活(huó)性，以安(ān)全地處(chù)理更多(duō)種類的産品，并将損壞(huài)降至最低，這推(tuī)動了(le)在(zài)運輸包裝中采用自動(dòng)化，通常定(dìng)義爲(wèi)産(chǎn)品完成後發(fā)生的所有事情(qíng)在生産(chǎn)線上爲(wèi)消費(fèi)者包裝。
“如(rú)果客(kè)戶(hù)每(měi)小時(shí)處(chù)理100個(gè)包(bāo)裝，他(tā)們會問如何才(cái)能每小時處理150個包(bāo)裝(zhuāng)，”signode營(yíng)銷和産品(pǐn)管理副總(zǒng)裁(cái)邁克·斯坦因(yīn)說，“他們(men)不僅希(xī)望它(tā)跑得(dé)更快，還希望(wàng)它更加靈活(huó)，以适(shì)應不(bú)斷推出的新産(chǎn)品、尺寸和外包(bāo)裝。而且，他們希(xī)望它更(gèng)可靠。正(zhèng)常運行時(shí)間是一個因素，而停(tíng)機時間是一個問題。”
勞動(dòng)力在這裏(lǐ)也(yě)是(shì)一個(gè)因素。設施不僅在努(nǔ)力獲得履(lǚ)行訂單所需的(de)人才，而(ér)且還缺(quē)乏維護(hù)自(zì)動化(huà)設備的勞動力(lì)。結果是客戶要(yào)求供應商确保對設備進行監(jiān)控和維護。“我們(men)在傳(chuán)感(gǎn)器(qì)、物聯(lián)網和(hé)遠程監控(kòng)方面做得更多，因此(cǐ)我們(men)可以(yǐ)告訴客戶(hù)他們(men)需要做一(yī)些預(yù)防性維護，或者(zhě)我們将安排服(fú)務訪問，因爲我(wǒ)們發現某(mǒu)個項(xiàng)目存在問(wèn)題，”斯(sī)坦因(yīn)說(shuō)。
這代表(biǎo)了signnode進(jìn)行維護的方式發生(shēng)了重(zhòng)大變化。“我們正試圖(tú)從預防性(xìng)維(wéi)護轉向預測性維(wéi)護，這樣我(wǒ)們就不僅僅是派遣(qiǎn)服務技術(shù)人員(yuán)了，”斯坦因(yīn)說，“首先是(shì)通過(guò)機器上用(yòng)戶友好的(de)hmi向機(jī)器上的操作員提供更多信息。如果(guǒ)我們(men)可以(yǐ)向他(tā)們發出警(jǐng)報，他(tā)們就可(kě)以(yǐ)自行采取行(háng)動，這很(hěn)有價值。接(jiē)下來是使(shǐ)用遠(yuǎn)程監(jiān)控來識别潛在的操(cāo)作問題，并(bìng)在可能的(de)情況(kuàng)下遠程調整機(jī)器，以防出現不(bú)正确(què)的情(qíng)況，例(lì)如無意的(de)序列(liè)更改(gǎi)。在疫情期間，我(wǒ)們了(le)解到(dào)我們可(kě)以(yǐ)遠程(chéng)調試(shì)機(jī)器(qì)，這意味着我們也可以遠程維護它(tā)們，”斯(sī)坦因說。
signode已經(jīng)爲服務運營(yíng)團隊(duì)以(yǐ)及機器(qì)學習(xí)技(jì)術增加了一名(míng)數據科(kē)學家。“我們正在收集機器周圍(wéi)的彙(huì)總信(xìn)息，這(zhè)些信息使(shǐ)我們(men)能夠查看機器(qì)何時出現可預測的振(zhèn)動或溫(wēn)度變(biàn)化或(huò)機器(qì)磨損的(de)前(qián)兆。然後，通過機器學(xué)習，我(wǒ)們的預防性維(wéi)護可以更(gèng)有效(xiào)。例如，如果我們(men)得(dé)知99%的電(diàn)機在3,000小時後沒(méi)有故(gù)障(zhàng)，但在6,000小(xiǎo)時後，我們可以微調維護計(jì)劃，”他說。這不(bú)是預(yù)測性(xìng)維(wéi)護，但它(tā)正在(zài)朝着(zhe)這個方(fāng)向(xiàng)發(fā)展。
斯坦(tǎn)因補充說(shuō)，向(xiàng)預(yù)測性(xìng)維護的過渡還處(chù)于早期階段(duàn)，這需(xū)要signode及(jí)其(qí)客戶的投資(zī)，但正在(zài)向(xiàng)那個(gè)方向緩慢(màn)發展(zhǎn)。“有幾個初(chū)步舉措認識(shí)到(dào)了預(yù)測性維護(hù)投資(zī)的價值，并(bìng)處于(yú)領先(xiān)地位，我們(men)正在與(yǔ)這(zhè)些公(gōng)司進行試點工(gōng)作，因爲我(wǒ)們都(dōu)處于(yú)過(guò)渡期(qī)，并(bìng)且正在研(yán)究如(rú)何以(yǐ)盈(yíng)利(lì)的方(fāng)式做到(dào)這一點(diǎn)。”
采取整體方法(fǎ)
那麽，一家希望解決(jué)勞動(dòng)力、可(kě)持續性和吞吐(tǔ)量方(fāng)面的(de)障礙的公司如何改(gǎi)變其(qí)包裝業務(wù)呢？“設(shè)施面臨的挑戰是(shì)應對電(diàn)子商務的(de)加速增(zēng)長(zhǎng)，以及配送(sòng)中心寄到(dào)我(wǒ)們家中(zhōng)的所(suǒ)有紙(zhǐ)箱的快(kuài)遞(dì)包裹(guǒ)，”chainalytics的奧(ào)斯說， “很多(duō)公司不斷地詢(xún)問他們(men)如(rú)何才(cái)能解決這(zhè)些問(wèn)題。爲了(le)完成這(zhè)件事(shì)，我們正在(zài)轉(zhuǎn)向自動化。”
奧(ào)斯補充說(shuō)，亞馬(mǎ)遜、沃(wò)爾瑪(mǎ)和塔(tǎ)吉特等行(háng)業巨(jù)頭正(zhèng)在開辟道路，而其他(tā)巨頭(tóu)則處于探索或(huò)新興階段(duàn)。他在旅程(chéng)開始時對公司(sī)的建議是(shì)首先(xiān)關注勞動(dòng)力。詢(xún)問他們有(yǒu)多少全職員工(gōng)，他們需要操作多少(shǎo)班次，以及(jí)他們的哪(nǎ)些手(shǒu)動流程可以從(cóng)自動(dòng)化(huà)中(zhōng)受益(yì)。
接下(xià)來，看(kàn)看産(chǎn)品如何(hé)在倉庫中流(liú)動(dòng)，從接收(shōu)到運輸，并(bìng)考慮哪些包裝系統(tǒng)可以實(shí)現更有效的(de)流(liú)動，因爲可用(yòng)的自動化(huà)包裝系統多種(zhǒng)多樣。最後(hòu)是采取整(zhěng)體(tǐ)方法，應(yīng)該認識到包裝(zhuāng)不是孤島，而是(shì)整個(gè)履行(háng)過程(chéng)的一部分(fèn)。
“爲了(le)工作更(gèng)加(jiā)高效，會設(shè)置一個紙(zhǐ)箱，在底部(bù)貼上(shàng)膠帶并(bìng)将其發(fā)送到生産線上(shàng)。但這個(gè)過程可以自(zì)動(dòng)化，而且(qiě)在供應鏈中有(yǒu)不同風格的紙(zhǐ)箱，它(tā)們的(de)表現(xiàn)也不同，這意味(wèi)着有(yǒu)不同類型的設備。”奧斯說(shuō)。
例如(rú)，在揀(jiǎn)貨流(liú)程的前端(duān)自動(dòng)添加紙(zhǐ)箱(xiāng)包裝，将是(shì)推(tuī)動自動(dòng)化采用，并減少(shǎo)對勞動力依賴的快(kuài)速(sù)方法，這(zhè)是一個新(xīn)系統(tǒng)的開始(shǐ)。對可持(chí)續性的重(zhòng)視是(shì)另一(yī)個可以采用整體或(huò)系統(tǒng)方法(fǎ)來(lái)推(tuī)動改進的領域(yù)，單線(xiàn)訂單的增加創(chuàng)造了對自動裝(zhuāng)袋解(jiě)決方(fāng)案的(de)需求。目前，這些(xiē)通常涉(shè)及某種(zhǒng)類型的塑(sù)料包(bāo)裝。雖(suī)然仍(réng)處(chù)于(yú)早期階段(duàn)，但紙張等(děng)替(tì)代材料(liào)正在被探索，因(yīn)爲它們是可持(chí)續的。
可持續性(xìng)最好(hǎo)通過(guò)産品(pǐn)和包裝系統在(zài)整個(gè)交付(fù)和退貨過(guò)程中如何(hé)協同工作來衡(héng)量的，而不(bú)僅僅在于(yú)設施内的(de)效率(lǜ)或成本，現在這一點變得(dé)至關重要，因爲在電商訂單中(zhōng)的處理和(hé)運輸(shū)工作(zuò)比過去要多得(dé)多。環保包(bāo)裝雖然受到消(xiāo)費者的青睐，但需要在(zài)制造系統中發揮作用。如果産品(pǐn)被交(jiāo)付了，但(dàn)由于(yú)問(wèn)題而(ér)被退回，如果考慮(lǜ)到所有成本，它實(shí)際上(shàng)是(shì)否可持續？所(suǒ)以必須考(kǎo)慮整(zhěng)體情況(kuàng)。 |
|
|
|
|
上(shàng)一篇：撫順局聯(lián)合11部門出台實(shí)施意見加(jiā)強商(shāng)品過(guò)度包(bāo)裝治(zhì)理 下一篇：如何(hé)實現(xiàn)真正的按(àn)需(xū)紙箱包裝，專(zhuān)家們(men)給出這(zhè)些(xiē)建議…… |