| 來源(yuán):北京(jīng)開卷 | 發布時間:2022-07-22 | 浏覽(lǎn)次數：326 | |
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面對疫情反複(fú)、“雙減”政(zhèng)策(cè)出台(tái)及深(shēn)圳印刷廠(chǎng)出版成本的持(chí)續上(shàng)升(shēng)，出版業(yè)如何實現更好發展(zhǎn)？近日(rì)，在北(běi)京開(kāi)卷“圖書零售市(shì)場數據解(jiě)讀”的主題直播中，武(wǔ)漢(hàn)市(shì)新新(xīn)傳媒(méi)集團董事長兼總經理王(wáng)奎英就書(shū)店危機與發展(zhǎn)的應(yīng)對之策發表了見解。 目前，出版(bǎn)業危機與(yǔ)機遇(yù)并存(cún)，無論(lùn)是出(chū)版端還是發行(háng)端，尤其是民營(yíng)書店，在疫情反(fǎn)複、“雙減”政(zhèng)策出(chū)台以及出(chū)版成(chéng)本持(chí)續上(shàng)升等(děng)系列因(yīn)素(sù)的影(yǐng)響下(xià)，若不能馬(mǎ)上找出應(yīng)對辦(bàn)法，絕大(dà)部(bù)分出版發行企業可(kě)能會(huì)出現不同(tóng)程度(dù)的業(yè)績下(xià)滑，甚至面臨經(jīng)營困(kùn)難的窘境(jìng)。
一方(fāng)面，一部分(fèn)規模較小，缺乏長期(qī)積(jī)累的民營(yíng)企業在(zài)市場(chǎng)上出(chū)現萎(wěi)縮甚(shèn)至徹底消(xiāo)失；但(dàn)同時(shí)，也有(yǒu)一些(xiē)應對及時并取得了(le)一定發展(zhǎn)的企業，強者愈強的(de)行業趨勢(shì)愈發明顯(xiǎn)。另一(yī)方面，一些較大(dà)的出版機構開(kāi)始在(zài)省外設立(lì)分公(gōng)司，并進入發行(háng)端；而較大的發行書(shū)企，則(zé)開始嘗試出版(bǎn)經營。
危機(jī)與機(jī)遇并存
任何事(shì)物的(de)發(fā)展都是一體兩(liǎng)面的，危(wēi)機出(chū)現的同時(shí)也會有一些機(jī)會。在整(zhěng)體(tǐ)市場環境(jìng)受損較爲(wèi)嚴峻(jun4)的情(qíng)況下，一批企業特别(bié)是線(xiàn)上(shàng)銷(xiāo)售企業逆勢發展，瓜(guā)分掉萎縮(suō)或消失的(de)部(bù)分民營(yíng)書(shū)企騰出(chū)來的(de)市場(chǎng)份額。
當(dāng)大(dà)家都不(bú)看好實體渠(qú)道(dào)、把注意力轉(zhuǎn)移到線上(shàng)時，武(wǔ)漢新新傳(chuán)媒集團反其道(dào)而行，認真布局線下，特别是集團旗(qí)下的“愛德(dé)少(shǎo)兒(ér)”品牌，在全(quán)國各個省會基(jī)本都建立(lì)了分(fèn)倉，并(bìng)下(xià)沉到縣(xiàn)級市(shì)場。
同時，在疫(yì)情防控趨于(yú)常态(tài)化(huà)的(de)這兩年，我(wǒ)們的(de)業務(wù)人員(yuán)在遵(zūn)循防(fáng)疫政(zhèng)策的(de)前提(tí)下(xià)，出差頻(pín)率基(jī)本沒有減(jiǎn)少，不(bú)僅增(zēng)加了零售店的上(shàng)架産品(pǐn)數量(liàng)，而且産品(pǐn)陳列的位置也(yě)相對較好。
在今年上(shàng)半年圖書(shū)零售市場、實體(tǐ)店銷(xiāo)售整體下(xià)滑的情況下，我(wǒ)們基本穩住了(le)銷售(shòu)态勢(shì)，未出現下降，從開卷(juàn)監測(cè)數(shù)據來看(kàn)，甚(shèn)至(zhì)許(xǔ)多産品(pǐn)都位(wèi)居(jū)實體(tǐ)店(diàn)銷量前(qián)列。
所以(yǐ)，每家(jiā)企業(yè)要根(gēn)據實(shí)際情況，将(jiāng)自身特(tè)色和優(yōu)勢發揮到(dào)極緻(zhì)，并在此基(jī)礎上進行産品(pǐn)創新(xīn)和營銷(xiāo)創新，才可能保持(chí)領先(xiān)的市場地位。
打造“無(wú)形”财富
在(zài)發展大環(huán)境整體欠(qiàn)佳的背景(jǐng)下，新華書(shū)店也(yě)好，民營書店也(yě)罷，唯有一(yī)種應(yīng)對方式——苦練内(nèi)功。
比如，檢查企(qǐ)業的薪(xīn)酬(chóu)激勵(lì)制度(dù)是否(fǒu)合理，企業文(wén)化(huà)建設尤其是思想工(gōng)作是(shì)否做到位了，還要組織員(yuán)工學(xué)習業務知(zhī)識和(hé)社會(huì)科學(xué)理論(lùn)知識。其中(zhōng)，社會科學理論(lùn)知識能助(zhù)力員(yuán)工打開工作思(sī)路，優化工(gōng)作方(fāng)法，讓我們堅強(qiáng)地面對困難，有效杜絕(jué)“内卷”和(hé)“躺平”。
隻有苦(kǔ)練(liàn)内功(gōng)，才能(néng)打造(zào)企業(yè)的無形财(cái)富和精神财富。對企業來說，物(wù)質财富難免(miǎn)會(huì)受到損(sǔn)失，但如(rú)果無形(xíng)财富增加了，也就相當(dāng)于企業整體财富是增值的(de)。其(qí)中道(dào)理，與下面這則古(gǔ)老的寓(yù)言故(gù)事(shì)類似：
一(yī)個婆婆有(yǒu)兩個(gè)女婿，大女(nǚ)婿是修傘的，二女婿(xù)是蓋房子的。每(měi)到下雨(yǔ)天，婆婆(pó)就擔心二(èr)女婿(xù)不能(néng)蓋房，沒活(huó)幹，沒飯吃；天晴(qíng)了，又(yòu)擔心大女(nǚ)婿沒傘(sǎn)修，沒活(huó)幹，沒(méi)飯吃(chī)，整天(tiān)唉聲歎氣。某天(tiān)，一個聰明(míng)人對婆婆(pó)說：“爲什麽你不反過來想一(yī)想，下雨的時(shí)候，大(dà)女婿可(kě)以(yǐ)修傘；天(tiān)晴的時候，二女婿可以(yǐ)蓋房(fáng)子，不是非常(cháng)完(wán)美嗎？”從此(cǐ)，老婆(pó)婆再也不眉頭(tóu)緊鎖(suǒ)了，每(měi)天都喜(xǐ)笑顔開(kāi)。
實體書店的未來發展向(xiàng)好
從(cóng)個人角度而言(yán)，我比較看(kàn)好實(shí)體書(shū)店(diàn)的未來(lái)發展趨(qū)勢，特别是民營(yíng)大書城(chéng)和新華(huá)書店。
第一，目前人們對(duì)網絡購(gòu)物的态(tài)度其(qí)實(shí)有所轉(zhuǎn)變，因爲線上交(jiāo)易讓一些(xiē)産品的品質不(bú)能得到較好保證，有(yǒu)些産品隻是“看着(zhe)”好，真正拿到(dào)手後，就是“買家(jiā)秀”和(hé)“賣家(jiā)秀”的區别。
第二(èr)，實體(tǐ)店的(de)體(tǐ)驗式購(gòu)物本身(shēn)就是一(yī)種生活(huó)享(xiǎng)受，而(ér)在書城購書和閱讀的體驗感(gǎn)，更是(shì)其他業态無法(fǎ)比拟的。
第(dì)三，實現經濟(jì)大(dà)繁榮後，必将迎來文化(huà)大繁榮。未來人(rén)們讀書(shū)的時間一定會(huì)越來越(yuè)多，享受(shòu)精神(shén)文化生活(huó)的時間和精力(lì)比重加大，從這個(gè)角度來說，圖(tú)書消費也會越(yuè)來越好。
第四，出(chū)版和發行兩端(duān)要加(jiā)強合作，增(zēng)加實體書店的線下促銷(xiāo)活動(dòng)策劃。畢竟(jìng)，網絡(luò)銷售的物(wù)流成(chéng)本很(hěn)高，而實體書店(diàn)尤(yóu)其是新(xīn)華書店都是大批量進貨(huò)，物流(liú)成本肯定(dìng)低于(yú)線上(shàng)。另外，線上(shàng)促銷費用(yòng)偏高(gāo)，且與實體(tǐ)書店(diàn)的房(fáng)租成(chéng)本相比，其優勢并不(bú)明顯。隻要加強“社店”合作，通過(guò)一些有意思的(de)線下(xià)活(huó)動，吸引(yǐn)消費者走進書店，實體書店銷售還有很(hěn)多新(xīn)可能(néng)。
綜上(shàng)所述(shù)，我相信，在(zài)疫情(qíng)結束後(hòu)，實(shí)體書(shū)店将迎來向好發展。
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