| 來源(yuán):必勝(shèng)印刷網 | 發(fā)布時間:2022-04-22 | 浏(liú)覽次(cì)數： 410 | |
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4月23日是(shì)第27個(gè)世界讀(dú)書日。近(jìn)年來，由于(yú)疫(yì)情、線上書店(diàn)的沖擊等原因(yīn)，一些(xiē)知名(míng)實體書店(diàn)逐(zhú)漸走向衰落(luò)。同時(shí)，也(yě)有(yǒu)一些(xiē)書店積極(jí)探索轉型“自救”，增加(jiā)内生動力，“書店+n”模式(shì)盛行。實體(tǐ)書店長足發展離不開政(zhèng)策支持、社會(huì)關注和書店經(jīng)營管理(lǐ)水(shuǐ)平(píng)的提升。 深圳印刷廠 業内(nèi)人士認(rèn)爲(wèi)，實體(tǐ)書店“出路一定(dìng)存在”。
4月(yuè)23日(rì)，第27個(gè)世界讀書日如(rú)約而至，不過，有(yǒu)一些(xiē)書店(diàn)負責(zé)人表示，疫情原因導緻線下活(huó)動受限，在(zài)世界(jiè)讀書(shū)日當天(tiān)不(bú)會舉(jǔ)辦活(huó)動。有(yǒu)書店(diàn)負(fù)責人認(rèn)爲，閱讀不局限于一時，實(shí)體書(shū)店在城市文化地圖上，如(rú)同一(yī)個個(gè)坐标般存(cún)在，随(suí)時(shí)歡(huān)迎喜(xǐ)歡閱讀的人到(dào)來。
在碎片(piàn)化(huà)閱(yuè)讀盛行、網絡購物成爲生活方(fāng)式的一部分、疫(yì)情反複的當下(xià)，實體書店(diàn)現(xiàn)狀(zhuàng)如何？近期(qī)，記者(zhě)走訪了北京市部分實體書店，了解實體書店(diàn)經營中(zhōng)的艱辛(xīn)與堅持(chí)。
多(duō)家實(shí)體書店未能走(zǒu)過疫(yì)情(qíng)“寒冬”
一(yī)個(gè)春(chūn)日午(wǔ)後，讀(dú)者掉(diào)掉(diào)來到位(wèi)于北京市東城(chéng)區的小(xiǎo)衆書坊(fāng)，這是一家(jiā)以詩(shī)歌爲主(zhǔ)題(tí)的書店，喜歡文學的(de)掉掉時而和工(gōng)作人員張瑩聊(liáo)些自己對于某(mǒu)首詩(shī)的感悟。掉(diào)掉說，來書店閱讀給了她一個從工作和(hé)生活(huó)瑣事中抽離出(chū)來的(de)機會。“更多(duō)時候，客人簡單(dān)浏覽，多數(shù)未選(xuǎn)購書籍(jí)。”張瑩說(shuō)。
在模範書局詩(shī)空間，典雅純淨(jìng)的氛圍引得不少讀(dú)者慕名前(qián)來，這(zhè)是(shì)模範書(shū)局還(hái)存續(xù)的4家(jiā)書店之一。疫情(qíng)之下(xià)，爲了維持(chí)書店(diàn)運營(yíng)，創始人姜(jiāng)尋(xún)賣掉了(le)在北京的(de)一套房産(chǎn)。然而(ér)，有兩(liǎng)家書店還是迫于房租壓力不(bú)得不關停，姜尋(xún)本人(rén)不久前也(yě)在搬書過(guò)程中(zhōng)不幸墜樓離世(shì)。
曾經(jīng)，立(lì)志(zhì)做成“目的地(dì)書(shū)店”的(de)模範書局在西城區每隔1.5公裏(lǐ)就有一家(jiā)店。“但(dàn)是真的(de)堅持不(bú)下去(qù)了，太難了。”模範書局聯合(hé)創始(shǐ)人、姜尋遺(yí)孀邢娜說。
近幾(jǐ)年，多家在當地(dì)乃至(zhì)全國範圍(wéi)内頗(pō)具知名度的實體書店沒(méi)能走過疫情(qíng)的“寒冬”。《2021年圖(tú)書零(líng)售市場(chǎng)報告》顯示，去(qù)年，我國圖(tú)書零售市場碼洋規(guī)模爲986.8億元(yuán)，尚未恢複到疫情前水(shuǐ)平。其中(zhōng)，網店渠道碼洋(yáng)規模爲774.8億(yì)元，實(shí)體店碼洋(yáng)規模(mó)僅爲(wèi)212億元(yuán)，與2019年(nián)相比，出現31.09%的負增長(zhǎng)。
小衆書坊(fāng)的創始人彭明榜現在還經營(yíng)着另(lìng)外(wài)一(yī)家書店——雍(yōng)和書庭。彭(péng)明榜(bǎng)認爲(wèi)，實體書店的生存困(kùn)境不僅是由于疫情(qíng)，而是(shì)行業趨勢(shì)，他(tā)思考更(gèng)多的(de)是，沒有資本加持，單個實體書(shū)店(diàn)将向何處去(qù)？
對(duì)于實體書店爲(wèi)何(hé)有如(rú)此趨勢(shì)，中央财(cái)經大學文化經(jīng)濟研(yán)究院(yuàn)院長魏鵬(péng)舉表示，圖(tú)書歸根結底是一種(zhǒng)媒介，而媒介整體的趨勢(shì)是多元融合(hé)的(de)。從供給側(cè)來看，數字出版增加(jiā)，圖書(shū)逐漸向流(liú)媒體轉變，線上(shàng)資源易得(dé)，閱讀(dú)成本(běn)低；從(cóng)需求(qiú)側來看，書店在(zài)提供閱讀空間(jiān)的同時，其場地(dì)限制(zhì)也是天生的短闆，人(rén)們的閱讀正在被更(gèng)便利(lì)化(huà)、碎片化(huà)的方式(shì)所替代(dài)。
各種模式(shì)的(de)轉型“自救”探(tàn)索
最(zuì)近發生(shēng)的一件(jiàn)事讓(ràng)邢(xíng)娜(nà)印象(xiàng)深刻(kè)。在(zài)書店的(de)一次(cì)讀書活動(dòng)上，一位作家提到了(le)一(yī)本(běn)書，在(zài)場的一個女孩(hái)的第一(yī)反(fǎn)應就(jiù)是“我上網(wǎng)購平台看看”。“可我們(men)這裏就是書店(diàn)啊”，邢娜感到很(hěn)無奈。她(tā)覺得，“上(shàng)網買書”已經成(chéng)了很(hěn)多讀(dú)者的習慣，線(xiàn)上書店(diàn)對實體書店的沖擊可見一斑(bān)。
疫情反複疊加(jiā)閱讀(dú)習(xí)慣變化(huà)，考驗(yàn)着實體書店的“抗壓”能力(lì)。一些書店開始(shǐ)整合資源，推陳(chén)出新，探尋“自救(jiù)”之路。
坐(zuò)落在海(hǎi)澱區三(sān)虎橋南(nán)路一條小胡同(tóng)裏的(de)人(rén)文(wén)考(kǎo)古書店(diàn)，是一(yī)家專(zhuān)營考(kǎo)古書(shū)籍的書店，店内書籍(jí)有1.1萬(wàn)多種。店長(zhǎng)洪霞說(shuō)，小衆看(kàn)似是劣勢(shì)但也是優(yōu)勢。
因爲書(shū)籍品(pǐn)類齊備，内(nèi)容精深(shēn)，人文考(kǎo)古書店的(de)讀者(zhě)黏性(xìng)很大。除此之外，爲(wèi)了(le)拓展(zhǎn)銷售(shòu)渠道，書店(diàn)在2012年(nián)就開了自(zì)己的網店，現在還和出版(bǎn)社合(hé)作，在社交平台上推(tuī)薦(jiàn)新書，采取線上和線下(xià)相融合的(de)方式(shì)增加内生(shēng)動力(lì)。
雍和書庭(tíng)和小(xiǎo)衆書(shū)坊則(zé)選擇(zé)通(tōng)過(guò)簽售會、讀(dú)書會等活(huó)動來(lái)聚集人氣(qì)。據介紹，小衆書坊同(tóng)時還(hái)是一(yī)個獨立(lì)的(de)出版工作(zuò)室，“前(qián)店後社”的設置讓書店成(chéng)爲對外展(zhǎn)現的(de)窗口，爲讀者提(tí)供了接觸書籍(jí)、體驗(yàn)閱讀的機(jī)會，而出(chū)版(bǎn)物通(tōng)過各(gè)渠道的銷(xiāo)售盈(yíng)利給予了(le)書店(diàn)經(jīng)營充足(zú)的底氣。不僅如(rú)此，彭明榜還利(lì)用關(guān)店後的時(shí)間安(ān)排書法、古琴、詩詞等興趣(qù)課程(chéng)，推動(dòng)書店(diàn)成爲終身學習(xí)的場所。
近年來(lái)，“書店(diàn)+n”模式(shì)成爲(wèi)實(shí)體(tǐ)書店轉型(xíng)探索的普遍(biàn)路徑。
魏(wèi)鵬舉(jǔ)表示(shì)，探尋“自救”之路，說明(míng)書店(diàn)與時俱進，也是(shì)文化産業(yè)融合的表現，不(bú)過(guò)打(dǎ)造書(shū)店空(kōng)間需要基(jī)于書香(xiāng)文(wén)化。
“出路(lù)一定存在”
如(rú)何讓實體書店在倡(chàng)導閱讀、傳播文化的同時收獲(huò)經濟效益，從而獲得更長(zhǎng)足的(de)發展(zhǎn)，是圖(tú)書出版和銷售行業乃(nǎi)至全社(shè)會一(yī)直關(guān)心的(de)問(wèn)題，而這一問(wèn)題的答案也關乎着(zhe)實體(tǐ)書店的未來(lái)。
自《關于(yú)支持(chí)實體書店(diàn)發展的(de)指(zhǐ)導意見》印發以來(lái)，北(běi)京陸續(xù)出台一系列政策(cè)，通過(guò)房屋租金補貼(tiē)、多業态融合發(fā)展獎(jiǎng)勵和政(zhèng)府(fǔ)購買(mǎi)服務(wù)等方(fāng)式扶持(chí)實(shí)體書店。
“除資金(jīn)補貼(tiē)一定程(chéng)度(dù)上緩(huǎn)解了書店的生存壓(yā)力外(wài)，政策(cè)更爲書(shū)店的品(pǐn)牌影響力(lì)加持(chí)，給書(shū)店(diàn)的可持(chí)續發展營(yíng)造了(le)良好(hǎo)的(de)環境，我(wǒ)們有信(xìn)心(xīn)把書店開(kāi)得更好。”彭明(míng)榜(bǎng)說。
“随(suí)着社會的(de)整體(tǐ)進步(bù)，人們(men)可能(néng)會對(duì)于碎片化、沖浪(làng)化、淺表式的閱(yuè)讀厭倦(juàn)，深度化(huà)的閱讀會回歸，書香閱讀會再度成(chéng)爲趨勢。”魏鵬舉(jǔ)建議(yì)，除政(zhèng)府資金(jīn)補貼外(wài)，還可以通過書(shū)店招募志願者(zhě)、公益基(jī)金支持等方式推(tuī)動書(shū)店(diàn)運營，号(hào)召全(quán)社會關注(zhù)實體書店。
有業(yè)内人士認爲，無論知(zhī)識和(hé)信息載體(tǐ)的形式怎(zěn)樣發展變(biàn)化，書店特(tè)有的作(zuò)用(yòng)不會改變。應該通過(guò)提升(shēng)經營(yíng)管理水(shuǐ)平，促(cù)進選品(pǐn)團隊專業化、文(wén)化空(kōng)間場景化，放大閱讀的魅力和吸引力。“如果能夠(gòu)準确挖(wā)掘需求、聚攏适合自(zì)己(jǐ)業(yè)态的顧客圈層，出路(lù)一定(dìng)存在。”
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